Evaluación del impacto económico servicio médico odontológico UNEXPO (página 2)

Respecto a la temperatura de color, se recomienda
utilizar tonos cálidos para la zona de acceso y salas de
espera, tonos fríos para las áreas técnicas
y tonos neutros para el resto de los espacios. Los servicios
odontológicos deben ser provistos de sistemas de
iluminación artificial que posibiliten una buena
visibilidad sin encandilamientos ni sombras, en todas las
áreas donde son atendidos los pacientes. En la siguiente
tabla se indica para cada espacio del consultorio
odontológico:

Nivel medio de iluminación

Índice unificado de deslumbramiento

Índices de reproducción
cromática

Tabla 3. 1 – Índices de reproducción
cromática

Fuente: El autor

La Norma COVENIN 2249:1993, Iluminancias en Tareas y
Áreas de Trabajo, señala que en el consultorio
odontológico general, la iluminancia debe tener valores
entre 200 y 500 LUX, y el tipo de iluminancia debe ser General,
mientras que en el área de la cavidad oral la iluminancia
debe estar comprendida entre los 5.000 y 10.000 LUX y el tipo de
iluminancia debe ser General y Localizada.

• 3.1.4.3. Lámparas

Las lámparas recomendadas para la
iluminación general de interior en Centros de Salud
son:

• Fluorescentes tubulares lineales de 26mm de
  diámetro

• Fluorescentes tubulares lineales de 16mm de
  diámetro

• Fluorescentes compactas con equipo incorporado
  (Lámparas de bajo consumo)

• Fluorescentes compactas

• Halogenuros metálicos
  cerámicos

Son diversos los factores que determinarán el
tipo de lámpara más apropiado: eficacia de la
lámpara, cualidades cromáticas, flujo luminoso,
vida media, equipo necesario y aspectos
medioambientales.

Se recomienda el uso de lámparas fluorescentes
así como de luminarias dotadas de reflectores para una
mejor distribución de la luz, con un nivel de 15.000 lux
aproximadamente.

• 3.1.4.4. Luminarias

Luminaria se define como el aparato de alumbrado que
reparte, filtra o transforma la luz emitida por una o varias
lámparas y que comprende todos los dispositivos necesarios
para el soporte, la fijación y la protección de
lámparas (excluyendo las propias lámparas) y, en
caso necesario, los circuitos auxiliares en combinación
con los medios de conexión con la red de
alimentación.

Las luminarias recomendadas para la iluminación
general de interior en Centros de Salud son:

• Downlights empotrables o de superficie.

• Luminarias empotrables con celosías
  especulares

• Plafón con difusor

• Luminarias estancas

Las luminarias a emplear serán de clase I, esto
es, estarán conectadas a la toma de tierra de
protección.

En la Tabla 3.2 se indica para cada espacio del
consultorio odontológico, las lámparas y luminarias
recomendadas:

Tabla 3. 2 – Lámparas y luminarias
recomendadas. Fuente: El autor

Los circuitos eléctricos de iluminación de
las tomas con sus respectivos dispositivos de protección
deben ser distintos y dimensionados conforme a su capacidad de
conducción de corriente eléctrica.

Se deben instalar varios puntos o tomas, distribuidos a
lo largo del ambiente en cantidad suficiente para la
alimentación eléctrica de los diversos equipos del
servicio, no siendo recomendable la utilización de un
mismo punto o toma para la alimentación de diversos
equipos por medio de extensiones o tomas
múltiples.

En caso de requerir altas cargas se debe proveer de una
instalación trifásica, debidamente
balanceada.

Las instalaciones eléctricas deben estar
embutidas o protegidas por un material resistente a impactos, al
lavado y al uso de desinfectantes, para evitar así el
depósito de sucio en toda su extensión.

• 3.1.5. Sistemas de climatización

Los servicios odontológicos deben poseer
ventilación natural o forzada, para evitar el acumulo de
olores, gases y vapores condensados, de modo tal que su
eliminación no cause daños o perjuicios a las
áreas contiguas.

Los equipos de aire acondicionado, de ventana o
minisplits, tienen el inconveniente de no efectuar el recambio
del aire necesario para mantener una buena calidad del ambiente
interior. La instalación de estos equipos debe estar
acompañada de un sistema de ventilación
complementaria, para garantizar de esta forma la
renovación del aire con el exterior, necesaria en estos
ambientes.

En el caso que se opte por la instalación de un
sistema de climatización, se debe tomar en
consideración las siguientes recomendaciones:

• a) Las instalaciones de climatización
  para servicios odontológicos, deben ser proyectadas,
  ejecutadas, probadas y mantenidas según la normativa
  vigente.

• b) Los sistemas de climatización para
  servicios odontológicos deben ser dimensionadas por
  profesionales especializados, de modo de proveer un vaciado
  mínimo de aire al exterior de 6 (m3/h) m2, y un
  vaciado mínimo de aire total de 18 (m3/h) m2. La
  temperatura ambiente debe ser mantenida entre 21 y 24°C,
  con una humedad relativa de aire entre 40 y 60 %, así
  mismo los equipos deben poseer filtros.

• c) Las tomas de aire exterior deben ser
  ubicadas de forma de evitar la aspiración de aire
  proveniente de descargas de cocinas, sanitarios,
  laboratorios, lavanderías, centrales de gas,
  estacionamientos, así como otros locales donde haya
  posibilidad de emanación de agentes de polución
  o gases nocivos, estableciendo una distancia mínima de
  ocho metros entre esos locales. Las tomas de aire exterior
  deben ser provistas de filtros y dotadas de protección
  con telas de material resistente a la
  corrosión.

• d) Los ductos de aire cuando son utilizados
  deben estar unidos por medio de juntas diseñadas a tal
  fin. Todo retorno de aire debe ser realizado a través
  de ductos.

• e) La instalación y mantenimiento de
  equipos pequeños, tales como aparatos de ventana o
  minisplits, deben ser efectuadas siguiendo las
  recomendaciones del fabricante, además es aconsejable
  la supervisión por un personal especializado en el
  área.

• 3.1.6. Abastecimiento de agua

Los servicios odontológicos deben ser abastecidos
con agua a través de la red pública, o poseer
abastecimiento propio. El agua debe poseer un grado de
potabilidad de acuerdo a la normativa vigente. Así mismo
deben contar con un tanque de agua con una capacidad
mínima correspondiente al consumo de dos días o
más, en función de la confiabilidad del
sistema.

Los reservorios subterráneos deben estar
protegidos contra filtraciones de cualquier naturaleza y disponer
de una tapa para facilitar el acceso, inspección y
limpieza.

Se aconseja efectuar una limpieza periódica de
los reservorios así como el análisis de la calidad
del agua, a través de personal idóneo, una o dos
veces al año.

• 3.1.7. Instalaciones hidrosanitarias

Las instalaciones de agua fría para los servicios
odontológicos deben ser proyectadas, ejecutadas, probadas
y mantenidas según la normativa vigente.

Las instalaciones sanitarias deben contar con poceta y
lavamanos, junto al lavamanos debe existir jabón
líquido, papel absorbente desechable para el secado de las
manos y un depósito para basura con tapa accionada por
pedal.

Dentro del consultorio o área de atención
del paciente, debe instalarse un lavamanos de acero inoxidable o
material no poroso, y con tope separado de la pared,
además de sensores para dispensar el agua sin necesidad de
utilizar las manos. El área de lavado de instrumentos
tiene que contar con un lavamanos o fregadero de acero inoxidable
o material no poroso exclusivo para esta actividad.

Las instalaciones de desagües y
cañerías deben ser proyectadas, ejecutadas,
probadas y mantenidas según la normativa
vigente.

El sistema de cañerías debe ser proyectado
con un desnivel suficiente para el desagüe de todo el
volumen de litros, por la acción de la gravedad, la
tubería utilizada debe poseer un mínimo de 40 mm de
diámetro.

• 3.1.8. Sistemas de detección, alarma y
  extinción de incendios

Las edificaciones destinadas a la atención en
salud según su tipo de ocupación se clasifican como
Asistenciales, la norma COVENIN "Guía Instructiva sobre
Sistemas de Detección, Alarma y Extinción de
Incendios" señala que para todo tipo de ocupación
deberán instalarse equipos o sistemas de detección,
alarma y extinción de incendios portátiles o fijos,
automáticos o manuales, de acuerdo a la naturaleza del
riesgo existente y del tipo de ocupación, según lo
especificado en la siguiente tabla.

Tabla 3. 3 — Sistemas de detección, alarma y
extinción de incendios. Fuente: El autor

Los sistemas de detección, alarma y
extinción de incendios, deben cumplir con las Normas
COVENIN 1040, 1041, 1114, 758, 1330, 1331, 2062,1176.
(17,18,19,20,21,22,23,24) Cuando existen rociadores
automáticos o sistemas especiales de extinción
también automáticos, interconectados al sistema de
alarma se puede prescindir del sistema de detección de las
zonas protegidas por estos dispositivos, a excepción de
aquellos casos de comprobada necesidad por el riesgo
presente.

La detección se expresa en forma genérica
quedando a juicio de la autoridad competente, indicar el tipo de
detección apropiado para cada tipo de ocupación,
pero siempre de acuerdo con los requisitos contemplados para
estos equipos en la norma.

• 3.1.9. Medios de escape
• 3.1.9.1. Medio de Escape

Es la vía libre y continua que desde cualquier
punto de una edificación conduce a un lugar de salida y
seguro.

Todas las edificaciones deben poseer los medios de
escape con sus debidos señalamientos apropiados a la
capacidad suficiente para desalojar o llevar a un lugar seguro la
carga ocupacional en el tiempo de salir.

• 3.1.9.2. Salida de Emergencia

Es aquella que permite el acceso a un medio de escape o
lugar seguro, las puertas deben abrir en el mismo sentido como
salen las personas. El ancho no debe ser mayor de 0,90 m y la
altura debe ser de 1.90 m.

• 3.1.9.3. Puerta de Escape

Es aquella que permite el acceso al medio de escape o al
exterior, capaz de soportar el fuego, por un tiempo determinado,
sin que se produzcan: penetraciones de llama y humo, colapso,
alza excesiva de temperatura o disminución de sus
características de operación. Si son dos deben
estar en sentido opuestos, de 0.60 m de ancho. Distancia a
recorrer de 25 m a 45 m.

• 3.1.9.4. Escalera de Escape

Es un tipo de componente de circulación vertical
de la segunda sección del medio de escape el cual permite
la evacuación hasta una tercera sección del medio
de escape; pueden ser interiores y exteriores. Deben tener
pasamanos y piso con anti-resbalantes.

• 3.1.9.5. Pasillo de Escape

Es un tipo de componente horizontal del medio de escape
el cual permite el acceso desde un punto cualquiera de un nivel
hasta la salida.

• 3.1.9.6. Señalización

Todos los medios de escape deben estar
señalizados adecuadamente mediante letreros,
señales luminosas colocadas a una altura no mayor de 2,10
m y otra a 0,50 m medidos desde el piso.

• 3.1.9.7. Iluminación

En toda edificación, los medios de escape deben
permanecer iluminados, bien sea natural y/o artificialmente, con
un nivel mínimo de iluminación en el ambiente,
conforme a los valores de luminaria media en servicio,
según lo establecido en la Norma COVENIN 2249-
93.

Además de lo contemplado en el punto anterior,
los medios de escape deben poseer también un sistema de
iluminación de emergencia fijo, el cual debe activarse,
cuando falle la alimentación eléctrica de la
edificación.

El tiempo de alumbrado continuo por cada punto de
iluminación de emergencia debe ser mínimo de 90
minutos, y su nivel de iluminación a nivel de piso, no
debe ser menor de 10 LUX.

En edificaciones destinadas a uso industrial y
hospitalario, los medios de escape deben disponer de
lámparas portátiles, colocadas adecuadamente dentro
de dispositivos que garanticen su permanencia y disponibilidad al
ser requeridos en caso de emergencia. Su instalación no
debe estar a una altura del piso, superior a 50 cm.

• 3.1.9.8. Señalización
  básica

La Norma COVENIN 187:2003 establece:

Es la señalización mínima que debe
llevar una instalación.Se debe señalizar como
mínimo lo siguiente:

• Medios de escape o evacuación según lo
  establecido en la Norma COVENIN 810.

• Sistemas y equipos de prevención y
  protección contra incendio, según lo
  establecido en las Normas COVENIN correspondientes.
  (17,18,19,20,21,22,23,24)

• Riesgos en general.

Las señales para los equipos de prevención
y protección contra incendios deben ubicarse en la parte
superior del equipo, adicionalmente si es necesario, se
identificarán con señales la dirección donde
se encuentra el equipo más cercano. En el caso de los
medios de escape se debe tener en cuenta la dirección de
la vía de evacuación, así como los
obstáculos y los cambios de dirección que en ella
se encuentren.

• 3.1.9.9. Luces de emergencia

En edificaciones destinadas a uso asistencial u
hospitalario, se debe disponer de luces de emergencia destinadas
a proporcionar luz en caso de falla del alumbrado
general.

• 3.1.10. Manejo de desechos en el consultorio
  odontológico
• 3.1.10.1. Desechos
  hospitalarios

Son de manera general los desechos sólidos
generados en los establecimientos donde se presta atención
médica, tiene otros sinónimos tales como desechos
peligrosos, biológicos, infecciosos, etc.

En nuestro país se reguló el manejo de los
desechos hospitalarios mediante el Decreto Nº 2218,
publicado en número extraordinario de la Gaceta Oficial
Nº 4.418, el 23 de Abril de 1992, en este decreto se
establece la clasificación:

• Desechos comunes (Tipo A): Papel y otros, similar a
  los desechos domésticos.

• Desechos potencialmente peligrosos (Tipo B): incluye
  gasas, algodones, bajalenguas, materiales desechables (vasos,
  baberos, campos, etc.) entre otros.

• Desechos infecciosos (Tipo C): incluye materiales
  provenientes de pacientes infectados por tuberculosis,
  hepatitis o VIH, tales como agujas y jeringas, entre
  otros.

• Desechos orgánicos y/o biológicos
  (Tipo D): los provenientes directamente de los pacientes,
  durante actividades de diagnóstico,
  quirúrgicas, biopsias; esto incluye dientes
  extraídos, tejido pulpar, entre otros.

• Desechos especiales (Tipo E): residuos
  farmacéuticos o químicos, residuos de mercurio,
  placas radiográficas, líquidos de revelado.
  (29)

• Según el tipo de desecho generado, la
  recolección, el almacenamiento y el transporte es
  manejado de diferente modo.

Los desechos potencialmente infecciosos deben ser
procesados y tratados antes de su disposición
final.

• 3.2. Estudio de factibilidad

En general los análisis de factibilidad
más profundos, o los estudios de factibilidad, se
completan durante la fase de diseño de sistemas, en
general durante la consideración de la evaluación
de las diferentes alternativas de solución propuestas. Los
estudios de factibilidad consideran la factibilidad
técnica, económica y operacional de cada
alternativa, así como si el proyecto es o no apropiado
dados los factores políticos y otros del contexto
institucional.

• 3.3. Factibilidad operacional

Esta factibilidad comprende una determinación de
la probabilidad de que un nuevo sistema se use como se supone.
Deberían considerarse cuatro aspectos de la factibilidad
operacional por lo menos. Primero, un nuevo sistema puede ser
demasiado complejo para los usuarios de la organización o
los operadores del sistema. Si lo es, los usuarios pueden ignorar
el sistema o bien usarlo en tal forma que cause errores o fallas
en el sistema. Segundo, un sistema puede hacer que los usuarios
se resistan a él como consecuencia de una técnica
de trabajo, miedo a ser desplazados, intereses en el sistema
antiguo u otras razones. Para cada alternativa debe explorarse
con cuidado la posibilidad de resistirse al cambio al nuevo
sistema. Tercero, un nuevo sistema puede introducir cambios
demasiado rápido para permitir al personal adaptarse a
él y aceptarlo. Un cambio repentino que se ha anunciado,
explicado y "vendido" a los usuarios con anterioridad puede crear
resistencia. Sin importar qué tan atractivo pueda ser un
sistema en su aspecto económico si la factibilidad
operacional indica que tal vez los usuarios no aceptarán
el sistema o que uso resultará en muchos errores o en una
baja en la moral, el sistema no debe implantarse. Una
última consideración es la probabilidad de la
obsolescencia subsecuente en el sistema. La tecnología que
ha sido anunciada pero que aún no está disponible
puede ser preferible a la tecnología que se encuentra en
una o más de las alternativas que se están
comparando, o cambios anticipados en las practicas o
políticas administrativas pueden hacerse que un nuevo
sistema sea obsoleto muy pronto. En cualquier caso, la
implantación de la alternativa en consideración se
convierte en impráctica. Un resultado frecuente de
hallazgos negativos acerca de la factibilidad operacional de un
sistema es que éste no se elimina sino que se simplifica
para mejorar su uso. Otras posibilidades son que los programas de
relaciones públicas o de entrenamiento estén
diseñados para enfocarse a sobreponerse a la resistencia a
un nuevo sistema, o se desarrollan formas para hacer fases en el
nuevo sistema en un largo periodo para que el cambio total, que
traumatizaría a los usuarios u operadores, se convierta en
una serie de pequeños cambios.

• 3.4. Factibilidad Técnica

El análisis de factibilidad técnica
evalúa si el equipo y software están disponibles
(o, en el caso del software, si puede desarrollarse) y si tienen
las capacidades técnicas requeridas por cada alternativa
del diseño que se esté considerando. Los estudios
de factibilidad técnica también consideran las
interfaces entre los sistemas actuales y nuevos. Por ejemplo, los
componentes que tienen diferentes especificaciones de circuito no
pueden interconectarse, y los programas de software no pueden
pasar datos a otros programas si tienen diferentes formatos en
los datos o sistemas de codificación; tales componentes y
programas no son compatibles técnicamente. Sin embargo,
puede hacerse una interface entre los sistemas no compatibles
mediante la emulación, la cual son circuitos
diseñados para hacer que los componentes sean compatibles,
o por medio de la simulación, que es un programa de
cómputo que establece compatibilidad, pero con frecuencia
estas formas de factibilidad técnica no están
disponibles o son demasiado costosas. Los estudios de
factibilidad técnica también consideran si la
organización tiene el personal que posee la experiencia
técnica requerida para diseñar, implementar, operar
y mantener el sistema propuesto. Si el personal no tiene esta
experiencia, puede entrenársele o pueden emplearse nuevos
o consultores que la tengan. Sin embargo, una falta de
experiencia técnica dentro de la organización puede
llevar al rechazo de una alternativa particular.

• 3.5. Factibilidad Económica

Los estudios de factibilidad económica incluyen
análisis de costos y beneficios asociados con cada
alternativa del proyecto. Con análisis de
costos/beneficio, todos los costos y beneficios de adquirir y
operar cada sistema alternativo se identifican y se hace una
comparación de ellos. Primero se comparan os costos
esperados de cada alternativa con los beneficios esperados para
asegurarse que los beneficios excedan a los costos.
Después la proporción costo/beneficio de cada
alternativa se compara con las proporcionan costo/beneficio de
las otras alternativas para identificar la alternativa que sea
más atractiva e su aspecto económico. Una tercera
comparación, por lo general implícita, se relaciona
con las formas en que la organización podría gastar
su dinero de modo que no fuera en un proyecto de sistemas. A
través del análisis de costo/beneficio, la
organización debe apoyarse en los conceptos tradicionales
de análisis financiero y las herramientas como
teoría del valor presente, análisis de costos
diferenciales y análisis de flujos descontados. Algunos
costos y beneficios pueden cuantificarse fácilmente. Los
beneficios que pueden cuantificarse con facilidad son de dos
tipos generales: Ahorros en costos, tales como una
disminución en costos de operación y aumentos en
las utilidades directas

• 3.6. Estudio técnico

A través del Estudio Técnico se
diseña la función de producción
óptima que mejor utiliza los recursos disponibles para
realizar las inversiones. Los aspectos a considerar en la
justificación técnica de una inversión son
los siguientes:

• Origen de la solicitud (¿Cuál es el
  problema?)

• Consecuencias de la problemática
  actual.

• Numero de fallas promedio mensual o anual.
  Frecuencia de mantenimiento. Vida operativa.

• Déficit de los niveles de
  producción.

• Exceso en consumo de insumos.

• Accidentalidad (frecuencia).

• Contaminación Ambiental.

• Enfermedades Profesionales.

• Costos adicionales (contratación de
  servicios, repuestos, etc.).

• 3.7. Estudio económico

Esta parte se propone describir los métodos
actuales de evaluación que toman en cuenta el valor del
dinero a través del tiempo, como son la Tasa Interna de
Rendimiento y el Valor Presente Neto; se anotan sus limitaciones
de aplicación y son comparados con métodos
contables de evaluación que no toman en cuenta el valor
del dinero a través del tiempo, y en ambos se muestra su
aplicación práctica.

La evaluación económica es muy importante,
pues es la que al final permite decidir la implantación
del proyecto. Normalmente no se encuentran problemas en
relación con el mercado o la tecnología disponible
que se empleará en la fabricación del producto; por
tanto, la decisión de inversión casi siempre recae
en la evaluación económica. Ahí radica su
importancia. Por eso, los métodos y los conceptos
aplicados deben ser claros y convincentes para el
inversionista.

• 3.8. Pasos para realizar un estudio
  económico

Identificar y definir el problema: se deben definir
claramente cuáles son los objetivos que se van a alcanzar
para analizar el problema.

Establecer restricciones: económicas,
ambientales, técnicas, legales, sociales,
políticas. Se deben indicar cuáles son las
restricciones que afectan el problema.

Generar proyectos de inversión: se deben
considerar todos los proyectos de inversión que se pueden
realizar para resolver el problema.

Estimar los flujos monetarios: inversión inicial,
costos, salvamentos, ingresos brutos.

Determinar la rentabilidad económica: debe
medirse o determinar la rentabilidad de cada uno de los
proyectos, mediante la utilización de los
indicadores.

Seleccionar el proyecto más beneficioso para la
empresa, desde el punto de vista económico, sin tomar en
cuenta otros aspectos como políticos, sociales,
ambientales, etc.

• 3.9. Índices de rentabilidad de la
  inversión

Las principales herramientas y metodologías que
se utilizan para medir la bondad de un proyecto son:

• CAUE: Costo Anual Uniforme Equivalente.

• VPN: Valor Presente Neto.

• VPNI: Valor Presente Neto Incremental.

• TIR: Tasa Interna de Retorno.

• TIRI: Tasa Interna de Retorno
  Incremental.

• B/C: Relación Beneficio Costo.

• PR: Período de
  Recuperación.

• CC: Costo Capitalizado.

Todos y cada uno de estos instrumentos de
análisis matemático financiero deben conducir a
tomar idénticas decisiones económicas, la
única diferencia que se presenta es la metodología
por la cual se llega al valor final, por ello es sumamente
importante tener las bases matemáticas muy claras para su
aplicación. En ocasiones utilizando una metodología
se toma una decisión; pero si se utiliza otra y la
decisión es contradictoria, es porque no se ha hecho una
correcta utilización de los índices.

En la aplicación de todas las metodologías
se deben tener en cuenta los siguientes factores que dan
aplicación a su estructura funcional:

• I: Costo inicial o Inversión
  inicial.

• n: Vida útil en años.

• VS: Valor de salvamento.

• CAO: Costo anual de operación.

• CAM: Costo anual de mantenimiento.

• IA: Ingresos anuales.

• 3.10. Valor presente neto

Es el pago único de una inversión a partir
de una tasa de descuento y una serie de pago e ingresos
futuros.

El método de Valor Presente también se
puede definir como una herramienta económica muy
utilizada, debido a que los gastos o los ingresos futuros se
transforman en bolívares o dólares equivalentes de
ahora, es decir todos los flujos futuros de efectivo asociados
con alguna alternativa se convierten en bolívares o
dólares presentes.

Dónde:

F: Es el valor equivalente de la diferencia entre los
ingresos y los desembolsos.

(P/F, %i, n): Es el valor del valor presente que
varía en función del interés y los
años a evaluar. Estos valores se encuentran
tabulados.

• 3.11. Criterios de Decisión

Si el VAN
es positivo indica que con los flujos monetarios neto del
proyecto se recupera la inversión inicial se cubre el
rendimiento mínimo esperado (i), además se obtiene
un beneficio o ganancia que es el valor del VAN, es decir, los
ingresos son mayores que los egresos en este caso el proyecto es
rentable.

para este
caso los flujos monetarios netos del proyecto recuperan la
inversión inicial, cubren el rendimiento mínimo
esperado (i) pero no se obtienen ni ganancias ni pérdidas,
es decir, los ingresos son iguales a los egresos; por lo tanto se
está en un punto de equilibrio o de indiferencia. El
proyecto se considera rentable.

Para esta
situación los flujos monetarios netos del proyecto no
recuperan la inversión inicial ni cubren el rendimiento
esperado (i) y adicionalmente se obtiene una pérdida, es
decir, los ingresos son menores que los egresos por lo tanto el
proyecto no es rentable.

• 3.12. Consideraciones sobre el VPN

En el caso de maximizar beneficios o ganancias, el
proyecto a seleccionar es el que tenga el mayor valor VAN de
todos los proyectos comparados.

En el caso de minimizar costos, el proyecto a
seleccionar es el que tenga el menor VPN de todos los proyectos
comparados.

• 3.13. Costo anual uniforme equivalente
  (CAUE)

Esta herramienta financiera indica que todos los
ingresos y desembolsos (irregulares o uniformes) deben
convertirse en una cantidad anual uniforme equivalente, que es la
misma cada periodo.

Cuando la información disponible indica que los
flujos de efectivo estimados no serán los mismos en los
ciclos de vida siguiente, entonces se elige un periodo de estudio
o un horizonte, a menos que se especifique de otra forma, se
supone que todos los costos futuros cambiarán con
exactitud de acuerdo con la tasa de inflación o
deflación para esa época.

donde:

P: Es el Valor Presente Neto (VPN) o Valor Presente
Pago.

(A/P, %i, n): Es el factor de recuperación de
capital que varía en función del interés y
los años a evaluar. Estos valores se encuentran
tabulados.

• 3.12.1. Criterios de Decisión

• 3.14. Tasa interna de retorno (TIR)

Es la tasa de interés pagada sobre saldos
insolutos de dinero tomando en préstamo o la tasa de
interés ganada sobre saldo no recuperado de una
inversión (préstamo, de tal manera que el pago o el
ingreso final, lleva el saldo a cero, considerando el
interés (ganado o adecuado).

La tasa de retorno se considera como un porcentaje, por
ejemplo La tasa es
siempre positiva, i >0; es decir, no se considera el hecho de
que el interés pagado por un crédito es realmente
una tasa de retorno negativa. Obsérvese que la
definición anterior no determina que la tasa de retorno se
establezca sobre el monto inicial de la inversión,
más bien lo hace sobre el saldo no recuperado, el cual
varía con el tiempo.

• 3.13.1. Criterios de decisión

Ventajas:

• Está estrechamente relacionada con el VPN,
  suele dar como resultado decisiones
  idénticas.

• Es fácil de comprender y
  comunicar.

Desventajas:

• Quizá dé como resultado
  múltiples respuestas, o no opere con flujos de
  efectivo no convencionales.

• Probablemente conduzca a decisiones incorrectas en
  las comparaciones de inversiones mutuamente
  excluyen.

• 3.15. Análisis de costos

El análisis de costo es simplemente, el proceso
de identificación de los recursos necesarios para llevar a
cabo la labor o proyecto del voluntario. El análisis de
costo determina la calidad y cantidad de recursos necesarios.
Entre otros factores, analiza el costo del proyecto en
términos de dinero. Con frecuencia, los voluntarios
suponen que cuentan con los recursos necesarios y que el costo es
tan bajo que no es necesario realizar el análisis. Sin
embargo puede ocurrir que, una vez que el proyecto esté
marchando los voluntarios se den cuenta de que los utensilios, el
equipo, los materiales y la mano de obra especializada que se
requiere para completarlo no están disponibles.
También puede ocurrir que se haya completado el proyecto,
(en este caso un pozo de agua) y todos los participantes han
ignorado la necesidad de adquirir los repuestos necesarios para
la bomba. Varios meses después de finalizar el proyecto la
bomba falla y no se tienen los repuestos adecuados para
arreglarla.

El análisis de costo no sólo ayuda a
determinar el costo del proyecto y su mantenimiento sino que
también sirve para determinar si vale o no la pena
llevarlo a cabo.

• 3.14.1. Descripción

El análisis de costo determina la cantidad y la
clase de:

• 1) Materiales/dinero.

• 2) Número de personas necesarias para
  poder completar el proyecto. Para estimar la cantidad total
  de recursos necesarios, el voluntario deberá
  considerar cada una de las tareas que han de
  ejecutarse.

Deberá incluir la cantidad de horas que considera
necesarias para cada una de las tareas. Lo mismo deberá
hacerse con respecto al tipo y cantidad de materiales indicados
para cada tarea. Una vez concluido este análisis, el
voluntario deberá desarrollar un presupuesto especificando
el número de personas y los materiales.

El presupuesto podría incluir factores que no
pueden ser medidos en términos de dinero. Por ejemplo, los
servicios prestados por los habitantes de la comunidad y los de
los voluntarios.. Sin embargo, la cantidad de servicios prestados
deberá incluirse para poder asegurarnos que el proyecto
cuenta con suficientes voluntarios (no remunerados) entre los
miembros de la comunidad.

• 3.14.2. Ventajas

Mientras más complicado sea el proyecto,
más completo deberá ser el análisis de
costo. Si se han incluido correctamente todos los factores,
podrá saber con seguridad si el proyecto cuenta con los
recursos económicos necesarios.

• 3.14.3. Desventajas

El análisis de costo no puede ser la única
norma empleada para determinar las posibilidades de un proyecto.
Este análisis debe ser considerado conjuntamente con el
Análisis de la Situación y la Evaluación de
las Necesidades. Por otra parte, el hecho que no se consigan los
fertilizantes, por ejemplo, no es una razón suficiente
para anular el proyecto.

• 3.14.4. Tipos de costos

Los costos tienen diferentes clasificaciones de acuerdo
con el enfoque y la utilización que se les dé.
Algunas de las clasificaciones más utilizadas
son:

Según el área donde se consume:

• Costos de Producción: son los
  costos que se generan en el proceso de transformar la materia
  prima en productos terminados: se clasifican en material
  directo, mano de obra directa, CIF y contratos de
  servicios.

• Costos de Distribución: son
  los que se generan por llevar el producto o servicio hasta el
  consumidor final.

• Costos de Administración: son
  los generados en las áreas administrativas de la
  empresa. Se denominan Gastos.

• Costos de financiamiento: son los
  que se generan por el uso de recursos de capital.

Según su identificación:

• Directos: son los costos que pueden
  identificarse fácilmente con el producto, servicio,
  proceso o departamento. Son costos directos el Material
  Directo y la Mano de Obra Directa.

• Indirectos: su monto global se
  conoce para toda la empresa o para un conjunto de productos.
  Es difícil asociarlos con un producto o servicio
  específico. Para su asignación se requieren
  base de distribución (metros cuadrados, número
  de personas, etc.).

De acuerdo con el momento en el que se
calcula:

• Históricos: son costos
  pasados, que se generaron en un periodo anterior.
  Predeterminados: son costos que se calculan con base en
  métodos estadísticos y que se utilizan para
  elaborar presupuestos.

De acuerdo con el momento en el que se reflejan en los
resultados:

• Costos del periodo: son los costos
  que se identifican con periodos de tiempo y no con el
  producto, se deben asociar con los ingresos en el periodo en
  el que se generó el costo.

• Costos del producto: este tipo de
  costo solo se asocia con el ingreso cuando han contribuido a
  generarlos en forma directa, es el costo de la
  mercancía vendida.

De acuerdo con el control que se tenga sobre su
consumo:

• Costos Controlables: Son aquellos
  costos sobre los cuales la dirección de la
  organización (ya sea supervisores, subgerentes,
  gerentes, etc.) tiene autoridad para que se generen o no.
  Ejemplo: el porcentaje de aumento en los salarios de los
  empleados que ganen más del salario mínimo es
  un costo controlable para la empresa.

• Costos no Controlables: son aquellos
  costos sobre los cuales no se tiene autoridad para su
  control. Ejemplo el valor del arrendamiento a pagar es un
  costo no controlable, pues dependen del dueño del
  inmueble.

De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones
organizacionales:

• Costos Relevantes: son costos
  relevantes aquellos que se modifican al tomar una u otra
  decisión. En ocasiones coinciden con los costos
  variables.

• Costos no Relevantes: son aquellos
  costos que independiente de la decisión que se tome en
  la empresa permanecerán constantes. En ocasiones
  coinciden con los costos fijos.

De acuerdo con el tipo de desembolso en el que se ha
incurrido:

• Costos desembolsables: son aquellos
  que generan una salida real de efectivo.

• Costos de oportunidad: es el costo
  que se genera al tomar una determinación que conlleva
  la renuncia de otra alternativa.

De acuerdo con su comportamiento:

Costos Fijos (CF): son aquellos costos
que permanecen constantes durante un periodo de tiempo
determinado, sin importar el volumen de producción. Los
costos fijos se consideran como tal en su monto global, pero
unitariamente se consideran variables. Ejemplo el costo del
alquiler de la bodega durante el año es de $12.000.000 por
lo tanto se tiene un costo fijo mensual de $1.000.000. En el mes
de enero se produjeron 10.000 unidades y el mes de febrero se
produjeron 12.000 unidades; por lo tanto el costo fijo de
alquiler por unidad para enero es de $100/u y el de febrero es de
$83.33/u.

Costos fijos Costos Variables (CV): son
aquellos que se modifican de acuerdo con el volumen de
producción, es decir, si no hay producción no hay
costos variables y si se producen muchas unidades el costo
variable es alto.

Unitariamente el costo variable se considera Fijo,
mientras que en forma total se considera variable.

Costos variables Costo semi-variable:
son aquellos costos que se componen de una parte fija y una parte
variable que se modifica de acuerdo con el volumen de
producción. Hay dos tipos de costos
semi-variables:

Mixtos: son los costos que tienen un
componente fijo básico y a partir de éste comienzan
a incrementar Escalonados: son aquellos costos
que permanecen constantes hasta cierto punto, luego crecen hasta
un nivel determinado y así sucesivamente. La
separación de costos en fijos y variables es una de las
más utilizadas en la contabilidad de costos y en la
contabilidad administrativa para la toma de decisiones. Algunas
de las ventajas de separar los costos en fijos y variables
son:

• a) Facilita el análisis de las
  variaciones.

• b) Permite calcular puntos de
  equilibrio.

• c) Facilita el diseño de
  presupuestos.

• d) Permite utilizar el coste
  directo.

• e) Garantiza mayor control de los
  costos.

CAPÍTULO IV

Marco
metodológico

Para el desarrollo del trabajo de investigación
es preciso enmarcar el mismo dentro de un contexto
metodológico, que permita organizar las acciones para la
recolección, organización, análisis e
interpretación de la realidad aplicando los siguientes
métodos:

• 4.1. Tipo de estudio

Las características de este estudio corresponden
a un tipo de investigación aplicada, en este sentido
NARVAEZ (2001) establece: La investigación aplicada puede
implicar diseño, elaboración, desarrollo y/o
implementación de: un sistema, un modelo, un
método, un procedimiento, una estrategia, una destreza, un
instrumento o una herramienta. Con aplicación totalmente
práctica y directamente relacionada con una
situación real ubicada en un tiempo y espacio definido y
determinado.

Hay que tener en cuenta de que un diseño de
cualquier tipo es una labor que implica el amplio conocimiento de
todos los elementos relacionados a éste y, para ello, hay
que analizar a detalle las bases teóricas,
descripción del Departamento, características,
estados o condiciones de trabajo, satisfacción al cliente,
así como también las restricciones que se deben
considerar al momento de emprender un proyecto de tal naturaleza.
Es por todas estas razones, de que el tipo de estudio es
descriptivo, según el nivel de conocimiento.

Este trabajo abarca, adicionalmente, la denominada
técnica de recolección de datos e investigaciones
hechas al respecto, así como también la
revisión de técnicas numéricas y
aproximaciones, lo que implica una atribución del tipo
documental a esta investigación, según la
estrategia empleada. En fin, la investigación tiene
carácter de ser evaluativo, no experimental, aplicada,
descriptiva y documental, por las razones explicadas
anteriormente.

• 4.2. Población y muestra

• 4.2.1. Población

Valera Ibarra (1996) expresa que la población "es
el conjunto completo de individuos, objetos o medidas que poseen
alguna característica como observable" De esta manera, se
define como población del estudio a los Centros de
atención odontológica, y todos los elementos que lo
conforman. Instalación, equipos y los clientes.

• 4.2.2. Muestra

Salkind, Escalona y Valdés Salmerón
(1998), mencionan que "si no es posible someter a prueba a todos
los miembros de la población, la única
opción es seleccionar una muestra, un subconjunto de la
población"

• 4.3. Técnicas e instrumentos de
  recolección de datos

Para la obtención y medición de los datos
así como de la información relacionada con el
análisis se utilizaron las siguientes técnicas de
recolección de datos basadas en métodos
científicos.

• 4.3.1. Revisión
  bibliográfica

La recolección y el análisis
teórico de las referencias bibliográficas
serán realizadas con información obtenida mediante
el uso de la red de Internet, intranet corporativa, archivos
personales, trabajos de investigación, jornadas y
bibliotecas.

• 4.3.2. Herramientas de computación
  (software)

Entre los programas de computación a utilizar se
encuentran: Microsoft Office XP Profesional (Word, Excel, Power
Point), entre otros.

• 4.3.3. Entrevistas no estructuradas

Es aquella que consiste en la no-estandarización
formal, involucrando, por tanto, un margen grande de libertad
para formular las preguntas y las respuestas. Dentro de la
entrevista no estructurada se encuentran las de tipo informal,
que es la modalidad menos estructurada posible, ya que se reduce
a una simple conversación sobre el tema de
estudio.

Este tipo de instrumento se utilizó
principalmente para obtener la información precisa y
detallada de los equipos necesarios para el correcto
funcionamiento del consultorio odontológico. Se
aplicó a las personas ligadas directamente.

• 4.3.4. Materiales y equipos utilizados

Para el desarrollo del presente estudio se utilizaron
los siguientes recursos:

• Recursos físicos:

• Tablero de madera.

• Lapiceros y lápices.

• Hojas tamaño carta.

• Computadora.

• Impresora.

• Calculadora.

• Recursos humanos:

• Personal bibliotecario.

• Tutor Industrial.

• Tutor Académico.

• 4.3.5. Procedimiento Metodológico

A continuación se presenta el procedimiento
realizado para llevar a cabo el estudio:

• Revisión bibliográfica y consultas a
  informes existentes del tema de interés con el objeto
  de recolectar datos e información que sirvan de apoyo
  para la realización del estudio.

• Realizar un Análisis de la situación
  actual del servicio de odontología que se presta
  actualmente en los consultorios privados que forman parte del
  convenio con la UNEXPO Puerto Ordaz.

• Evaluación de la factibilidad técnica
  de la construcción del servicio odontológico en
  las instalaciones de la UNEXPO Puerto Ordaz.

• Realización del estudio diagnóstico de
  factibilidad técnica de la construcción del
  servicio odontológico en las instalaciones de la
  UNEXPO Puerto Ordaz.

• Conformación de la Distribución en
  Planta considerando la información teórica en
  cuanto a las normas COVENIN, sobre la instalación de
  centros odontológicos.

• Recopilación de información referente
  a los costos de equipos médicos y mobiliarios
  necesarios para el correcto funcionamiento del servicio
  médico odontológico.

• Realización de los análisis de costos
  necesarios para determinar el impacto del
  proyecto.

• Efectuar el estudio cualitativo para determinar la
  posibilidad de la instalación del servicio
  Odontológico en la UNEXPO Puerto Ordaz.

• Presentación de las recomendaciones en base a
  los resultados de la evaluación
  Económica.

CAPÍTULO V

Situación
actual

En el presente capítulo se describe el
diagnóstico de la situación actual que presenta
actualmente el Servicio Odontológico de la UNEXPO
Vicerrectorado Puerto Ordaz, además de la
descripción de los procesos inherentes a dicho
programa.

• 5.1. Servicio Odontológico

El Servicio Odontológico de la UNEXPO
Vicerrectorado Puerto Ordaz brinda atención a la
población estudiantil de la universidad fomentando la
importancia de la Salud bucal, ofreciendo tratamiento
odontológico, facilitando la prevención y
conservación bucal de los usuarios.

El servicio Odontológico de la UNEXPO Puerto
Ordaz está compuesto por dos (2) consultorios
odontológicos, ubicados en diferentes puntos de la ciudad,
los cuales prestan sus servicios en dos (02) turnos para la
atención del estudiantado, los cuales son:

• 9:00 AM. A 12:00 PM. Está ubicado en la
  Carrera el palmar; Edificio Bercena piso 1, oficina 1. Puerto
  Ordaz, Estado Bolívar. Y es Atendido por el Doctor
  Jaime D`Derlee.

• 3:00 PM a 6:00 PM. Ubicado en la Carrera Upata; C.C
  Falcón piso 1 Local C. Puerto Ordaz, Estado
  Bolívar. Y el cual es Atendido por la Doctora Mary
  Carmen Ruiz.

Los especialistas, encargados de prestar atención
odontológica a los estudiantes de la UNEXPO Puerto Ordaz,
se enfocan básicamente de aplicar limpiezas y el
tratamiento de Caries. Estos tratamientos son los que actualmente
son cubiertos por la Universidad.

• 5.1.1. Asistencia de Estudiantes para los
  servicios Odontológicos (Consultorios
  Privados)

• 

  Figura 5. 1 – Grafica Asistentes para los
  servicios odontológicos

• Tabla 5. 1 – Cantidad de estudiantes por
  consultorio Fuente: Departamento de orientación y
  bienestar estudiantil Fuente: El autor

Se puede observar que la mayor asistencia se obtuvo para
los turnos de la tarde; para todos los periodos estudiados; la
diferencia con relación entre años se considera de
variación mínima depreciada, en cuanto a la
diferencia de turnos es significativa de casi un 30%; por tal
razón se estima mayor estancia de la población
estudiantil para este turno.

CAPÍTULO VI

Análisis y
resultados

• 6.1. Evaluación técnica

En el caso de los equipos médicos básicos
para el funcionamiento del servicio odontológico, las
características técnicas que debe poseer, se
muestran a continuación.

• 6.1.1. Sillón dental

Es un sillón anatómico, puede articularse
según convenga a las distintas intervenciones. El
instrumental mecánico está incorporada al
sillón, se controla por un pedal que se acciona con el
pie; este instrumental son rotatorios.

• 6.1.1.1. Características
  técnicas

• 6.1.2. Escupidera o salivadera

Es una pequeña pileta con una toma de agua, donde
el paciente puede enjuagarse y salivar durante la
intervención. Tiene un filtro para evitar
obstrucciones.

• 6.1.2.1. Características

• Hecha de material altamente resistente.

• Accionamiento automático del agua

• Programación del flujo del agua.

• Accionamiento del agua para llenar
  vasos.

• 6.1.3. Lámpara de fotocurado

Es una lámpara (halógena, de LED, de
plasma) que emite una luz en cierta longitud de onda que endurece
los materiales fotopolimerizables que se usan en la
clínica dental (materiales estéticos para
restauraciones o composites).

• 6.1.3.1. Características
  técnicas

• 6.1.4. Fresas dentales:

Las fresas dentales son instrumentos que se utilizan en
Odontología, para cortar, pulir la superficie dental y
eliminar el tejido cariado presente. Está compuesta por
tres partes (tallo, cuerpo y parte activa)

6.1.4.1 Características

• Están compuestas de Acero, Carburo de Tungsteno y
  Otras Aleaciones.
• Existen 3 Tipos: Lisas, Estriadas y Multi-hojas
• Tienen mejor acción de corte en la dentina que en
  el esmalte.

• 6.1.5. Mesa o bandeja de instrumental:

Situada sobre el paciente, sin tocarle, en ella
está todo el material necesario. Algunos la tienen
adaptada al sillón dental, x un brazo
articulado.

• 6.1.5.1. Características

• Hecha en plástico de alta
  resistencia.

• soporta hasta 15 kilos.

• Se adapta a cualquier tipo de unidad
  dental.

Figura 6. 5 – Mesa Instrumental Fuente: El
autor

• 6.1.6. Turbina dental

Instrumento indispensable en el consultorio. Viene
acoplado al sillón dental x debajo y en el frete de la
mesa de instrumental, situada en el propio equipo.

• 6.1.6.1. Características
  técnicas

• 6.1.7. El contra ángulo y la pieza de
  mano

Parecidos a la turbina, pero estos trabajan a menos
velocidad, pero alcanzan mayor fuerza rotatoria.

• 6.1.7.1. Características
  técnicas

• 6.1.8. Instrumental Odontológico:

Los instrumentos de uso dental son aquellos que se cogen con
la mano, y que son necesarios para la realización de las
diferentes técnicas Buco-dentales.

El estudio técnico busca conocer todos los costos
relacionados con la inversión del proyecto y los costos
operativos generados durante la prestación del servicio.
Finalmente se requiere conocer la capacidad instalada y utilizada
del servicio.

Mediante el estudio técnico se podrá
obtener los costos de inversión y/o de operación
que serán utilizados en el siguiente estudio, como la
demanda de potencial insatisfecho situación de terminada
por encuesta estructural no formulada, de igual forma se
determinó los requisitos para su localización de la
infraestructura, recursos humanos y todo lo necesario para
comenzar las actividades en el servicio.

Resulta importante, para la elaboración de este
estudio, conocer la planificación que se ha
diseñado para alcanzar la visión de servicio
médico odontológico (SMO), la cual deberá
lograrse en un plazo no mayor de cinco años. Con el (SMO)
se podrá alcanzar "crecimiento escalonado". Se trata de un
crecimiento evolutivo que consta de tres etapas. Esto debido a
que, a pesar de contar con recursos, se parte del hecho de que
siempre son limitados. Esta decisión puede ser modificada
de acuerdo a los resultados que arroje el estudio de mercado, en
donde se determinará la posible demanda y en base a la
cual tendrá que adaptarse el plan:

El servicio médico odontológico
contaría con una estructura de tipo tráiler,
ubicada en los recintos de las instalaciones de la Universidad
Nacional Politécnica Antonio José de Sucre Vice
Rectorado Puerto Ordaz, como se mencionó anteriormente el
(SMO). Desarrollaría labor administrativa,
encargándose de la atención de los usuarios,
elaboración y mantenimiento de bases de datos, compras de
insumos, recibiendo a los pacientes, otorgando la
carnetización y todo lo que implique este tipo de
funciones administrativas. Se constara con 2 odontólogos
generales.

• 6.2. Distribución de planta

• 6.2.1. Requerimientos de
  preinstalación.

La instalación del SMO, requiere un local
adecuado para el consultorio, las dimensiones son de 9X3 metros
cuadrados. Al diseñar los componentes del consultorio, se
debe contemplar que la circulación del paciente y
asistente desde la puerta de entrada hasta sus puestos, sea lo
más directa posible. El odontólogo, desde su
posición de trabajo deberá tener fácil y
rápido acceso, con movimientos cortos a cualquiera de sus
superficies de trabajo (boca, mesa de trabajo, instrumental
dinámico, gabinetes, etc.). El diagrama indica las
dimensiones entre los distintos elementos del
consultorio.

Algunas consideraciones según las normas
venezolanas vigentes podrían ser las
siguientes:

• El piso del consultorio debe ser lavable.

• El piso debe estar a nivel (no debe tener
  inclinaciones).

• Debe establecerse con anterioridad la
  posición en que se colocará el equipo, para
  realizarlas conexiones necesarias.

• La tubería para agua debe ser PVC para
  presión de 150 lbs.

• La base no debe estar en contacto permanente con
  agua o líquidos, esto con el fin de evitar posibles
  oxidaciones.

• La tubería de aire necesariamente debe ser de
  cobre.

• El consultorio debe poseer dentro de él y
  debajo de la unidad, una entrada y una salida de
  agua.

• Debe haber fácil acceso a la tubería
  de aire y agua, para realizar mantenimientos y/o
  modificaciones.

• El compresor debe ubicarse en un sitio donde se
  garantice una fácil instalación de la
  tubería para aire.

• Las conexiones de aire, energía y agua deben
  hacerse según indicaciones del fabricante.

Ya conocidos estos requerimientos se presenta un plano
con la distribución de planta recomendada para la
instalación del SMO.

• 6.2.2. Estudio de costos asociados al
  servicio

Para lograr abordar el objetivo que relaciona Determinar
los costos asociados, tanto, del servicio que se presta
actualmente fuera de la universidad, como para su
instalación dentro del recinto, se procedió en
investigar los costos fijos operacionales de mano de obra en la
oficina de Recursos Humanos ubicada en la UNEXPO Puerto Ordaz y
de la misma manera se indago los costos Fijos de insumos
consumidos semanalmente.

Luego de obtener la información necesaria que
incide en los costos de insumos semanales requeridos para la
atención de los estudiantes que acuden a los consultorios
privados se obtuvo como resultado la siguiente tabla de
costos.

Tabla 6. 1 – Costos de material utilizado
semanalmente Fuente: El autor

Como resultado se puede apreciar que el mayor costo fijo
que se presenta es por el consumo de anestesia en vista de que es
necesaria para todas las intervenciones que se realizan;
seguidamente el insumo que ocupa el segundo lugar es la resina
dental, tercer y cuarto lugar insumos desechables que son
utilizados en grandes cantidades.

Tabla 6. 2 – Costo de mano de obra; con datos
estipulados para el primer año Fuente: Departamento de
Recurso Humanos

Por medio de los estudios de costos fijos operacionales
realizados en los consultorios privados que actualmente brindan
el servicio de asistencia médica odontológica se
arrojan como resultado los costos semanales, en base de los
insumos consumidos más el costo de mano de obra, se
obtiene un total de 2.548.75 BsF.

Para, lograr determinar el costo de instalación
del SMO; dentro del recinto universitarios se consideró en
base de lo que se consume actual con proyección a la
cantidad de pacientes que se estima atender.

Tabla 6. 3 – Costos de materiales estimados a
utilizar semanalmente Fuente: El autor

Como resultado se puede apreciar que el mayor costo fijo
que se presenta es por el consumo de anestesia en vista que en
necesaria para todas las intervenciones que se realizan;
seguidamente el insumo que ocupa el segundo lugar es la resina
dental, tercer y cuarto lugar insumos desechables que son
utilizados en cantidades.

Comparando los costos de insumos del servicio actual
entre el costo estimado de insumos del SMO a instalar se aprecia
que cumple con la mismo parámetro, dando como resultado
final un costo total de todos los insumos de 4.495 BsF, mientras
que el servicio odontológico asegura mas no logra
consignar un costo total por insumos consumidos de 1.725 BsF,
atendiendo en esta situación una tercera parte de la
población a lo cual se estima tratar, Por tal razón
que la diferencia 2.770 BsF permite cerciorar que este proyecto
es aceptable y de igual forma factible.

Para la elaboración de la tabla de los costos de
equipos médicos y reducir los costó de
inversión inicial solo se consideraron estipular comprar
los equipos estrictamente necesarios; sabiendo que son costo
iniciales incúrrete se presupuestó con mercados de
mejor ofertas y así poder aumentar el margen de
factibilidad de la instalación de este SMO, Costos que
solo serán precisos para el primer año.

Tabla 6. 4 – Equipos Médicos
odontológicos a utilizar en el SMO Fuente: El
autor